経営コンサルティング
売上拡大、収益性向上、キャッシュフロー改善、新規事業開発など中小企業の様々な経営課題を、経営者と共に解決します。
Consulting
経営コンサルティングサービスの流れ
1.
現状把握・課題抽出
経営者、従業員へのヒアリングや、現場環境の調査を行います。ヒアリングをしながら、経営者に改めて考えていただくことで、新しいアイデアを引き出します。
2.
分析
会計の専門的な立場から財務分析を行い、収益性や安全性などを診断します。数字だけではなく、会社の強みや、経営資源などの内部環境、市場規模や競合他社などの外部環境といった様々な面から現状を分析します。
3.
計画の策定・実行
課題やアイデア、分析結果を整理し、経営状況に合わせて最善の課題解決方法を共に考えていきます。実行計画を策定し、実行のサポートも行います。
4.
モニタリング（検証）
計画の進捗や結果をモニタリングします。また、KPI（重要業績評価指標）や財務から、計画の検証、改善を行います。
この計画→実行→モニタリングのサイクルを重ね、課題解決を目指します。
朝日会計の経営コンサルティングの特長
■ 社長の「ありたい姿」を大切にします
会社経営の主役はもちろん社長。まず社長の夢、目標、ありたい姿、そして現在感じている問題意識をお聞かせください。その夢や目標の実現と問題解決のための最適な道を一緒に考えます。
■ 御社の最適解を一緒に探します
会社の経営状態、組織、経営環境など企業をとりまく状況は様々です。当然その最適解は百社百様。
あなたの会社の最適な経営改善のあり方を一緒に探します。
■ 改善をやり遂げるまで併走します
経営改善はなかなか計画通りにはいかないものです。環境の変化、組織の変化、有効な施策の変更等などにその時々で対応しなければいけません。
私たちは御社とともに計画に修正を加えながら、やり遂げるまで粘り強くご一緒させていただきます。
長く続く会社経営のポイント
■ 利益拡大 －売上拡大・変動費・固定費削減
利益は事業継続の要です。材料費・外注費など変動費の削減や各種固定費の削減で「儲かる体質」をつくり、売上拡大を目指す。私どもは着実に利益の残る経営を支援しています。
■ 資金安定 －運転資金差解消・財務最適化
複雑な資金の動きを解析すれば資金の安定は見えてきます。売掛金と買掛金の差で生まれる運転資金差を解消し、最適な借入金の状態を作り、資金残高が不足しないマネジメントを行います。
■ 次世代投資 －蓄積した資金で次の市場開拓
次への投資は極めて重要です。利益を残し、会社の体力を強くした上で新たな分野へ投資する。“潰れない”かつ“チャレンジャブル”な経営を支援し、次世代の新たな売上創造を生み出します。
問題意識チェックリスト
お気づきの点があればご相談ください。
□ 売上が低迷し、成長性が期待できない。
□ 素材費や外注費が高騰し、粗利が出ない。
□ 固定費抑制には限界がある。
□ 資金繰りが苦しく、積極的な経営ができない。
□ 借入金の返済が重く、資金が薄い。
□ 次世代も経営を続けていけるか心配である。
□ 銀行対策のアドバイスが欲しい。
会計事務所の強みを活かしつつ、経営コンサルティングノウハウを駆使して経営改善のお手伝いをいたします。
朝日会計では、私たちが一方的に提案するのではなく、対話の中で経営者や社員自らが考え、自発的に課題解決に向かうコンサルティングを行っております。この取組みを行うなかで、経営者や社員の意識も変わり、利益の改善や、更に会社が発展するチャンスが生まれます。
本気で経営改善に取り組みたい方は、ぜひご相談ください。